MONOGRAFIA LIDERAZGO
UNIVERSIDAD ALAS
PERUANAS
FACULTAD DE CIENCIAS
EMPRESARIALES
CARRERA CONTABILIDAD
EL LIDERAZGO
Docente: ................
Estudiante: ................
Curso:
....................
Tacna - Perú
2016
CONTENIDO
INTRODUCCIÓN
El
Liderazgo es uno de los fenómenos más observados, pero al mismo tiempo, uno de
los menos comprendidos. Se suele confundir con Posiciones de Autoridad, Poder,
Status, Fama, etc.
Se
cree que es inspirar, ser una especie de guía, transformándolo en una
característica o cualidad con la que algunas personas nacen. Pero no es así, el
liderazgo no es una cualidad reservada de las personas sobresalientes el líder
se hace no nace.
El liderazgo es la función que ocupa una persona
que se distingue del resto y es
capaz de tomar decisiones acertadas para el grupo, equipo u organización que sigue,
inspirando al resto de los que participan de ese grupo a alcanzar una meta
común. Por esta razón, se dice que el liderazgo implica a más de una persona,
quien dirige (el líder) y aquellos que lo apoyen (los subordinados) y permitan que desarrolle su
posición de forma eficiente.
La esencia del liderazgo son los
seguidores. En otras palabras, lo que hace que una persona sea líder es la
disposición de la gente a seguirla. Además, la gente tiende a seguir a quienes
le ofrecen medios para la satisfacción de sus deseos y necesidades.
El liderazgo y la motivación están estrechamente interrelacionados. Si se entiende la motivación, se apreciará mejor qué desea la gente
y la razón de sus acciones.
En la primera parte de este trabajo es
hacer un acercamiento hacia el concepto de liderazgo también vamos a tratar los
tipos y sus características y por último la importancia que tiene el liderazgo.
Este tema nos ha motivado muchísimo ya que podemos aprender mucho, será
esencial para las relaciones humanas en las organizaciones.
DEFINICIÓN DE LIDERAZGO
El
liderazgo es la habilidad de convencer a otros de que trabajen con entusiasmo
para lograr objetivos definidos. El factor humano une a un grupo y lo motiva
hacia sus objetivos. Las actividades de la dirección, como la planificación, la
organización y la toma de decisiones no son efectivas hasta que el líder
estimúlale el poder de la motivación en las personas y las dirige hacia sus
objetivos. (comorera, 2005)
Cabe mencionar que no puede nacer y florecer un
grupo de seres humanos en el que nadie asuma el rol de líder, por sutil que sea su desempeño. Todas las
personas necesitan de un cierto grado de organización en su vida, y para ello
es esencial que exista un guía, alguien que tome o evalúe las decisiones
importantes y que mantenga a sus compañeros animados y enfocados en un objetivo,
para que no se pierda el sentido de la unión. Desde un pequeño grupo de amigos
hasta un país entero, todos se basan en un sistema jerárquico y, aunque a simple vista puedan parecer
ejemplos dispares, en ambos casos el papel de líder es más difícil de mantener
que de alcanzar.
Por lo tanto, el líder tiene la facultad de influir en otros sujetos. Su conducta o sus palabras logran
incentivar a los miembros de un grupo para que trabajen en conjunto por
un objetivo común. De acuerdo a su forma de ejercer la conducción del equipo.
TIPOS DE LIDERAZGO
1.1 El
líder democrático
Es aquel que, en primer lugar, fomenta el debate y
la discusión dentro del grupo. Después toma en cuenta las opiniones de sus
seguidores y recién entonces, a partir de criterios y normas de evaluación que
resultan explícitas, toma una decisión.
1.2 El
líder autoritario
En cambio, es aquel que decide por su propia
cuenta, sin consultar y sin justificarse ante sus seguidores. Esta clase de
líder apela a la comunicación unidireccional (no hay
diálogo) con el subordinado.
1.3 El
líder liberal
Suele adoptar un papel pasivo y entregar el poder a
su grupo. Por eso no realiza un juicio sobre aquello que aportan los
integrantes, a quienes concede la más amplia libertad para su accionar. (porto, 2008)
Otra
clasificación de los líderes se realiza según la influencia que tienen sobre
sus subordinados: el líder carismático llega a modificar los valores, las
creencias y las actitudes de sus seguidores (figuras históricas como Adolf Hitler o Juan
Domingo Perón están
consideradas dentro de este grupo); el líder transaccional, en cambio, se limita a aportar los recursos que
considera válidos para el grupo.
CARACTERÍSTICAS DE UN LÍDER
- El líder debe de tener el carácter de un
miembro, es decir, debe pertenecer al grupo que encabeza compartiendo con
los demás miembros los patrones culturales que existen.
- Su conocimiento y habilidad debe de ser los de
una persona plenamente capacitada.
- Trata a las personas como un talento que se
puede potencializar.
- Tiene visión de objetivos, horizonte fijo y
sentido de dirección.
- Es de mente abierta preparado al cambio y a la
adaptación.
- Es
proactivo; la proactividad consiste en el desarrollo autoconsciente de
proyectos activos y audaces para la generación de mejores oportunidades
para la empresa.
Entonces podremos decir que el líder sabe escuchar a los demás integrantes de su grupo; que se acerca a cada uno de ellos y se toma el
tiempo de conocerlos bien, prestando especial atención a sus necesidades;
que no se muestra como un amo todopoderoso, sino que intenta dar un espacio a
cada uno, para que todos sientan que forman parte de las decisiones; que sabe aprender de sus errores y que no tiene miedo al cambio, dado que en
éste reside el
secreto de su continuidad en el rol.
IMPORTANCIA DE LIDERAZGO
Las
organizaciones dependen, para crecer y perdurar del liderazgo de sus dirigentes
y esto es válido para las que tienen fines de lucro y las que no. Ya que las
organizaciones dependen del líder, necesitamos ver qué aspectos de éste son
importantes. Un buen líder debe reunir cuatro condiciones; compromiso con la
misión, comunicación de la visión, confianza en sí mismo e integridad personal.
Pero
el líder no sólo debe cumplir con estas condiciones, también debe cumplir con
ciertas virtudes que lo van a guiar en la buena toma de sus decisiones. Estas
virtudes son la prudencia, templanza, justicia y la fortaleza. La tarea del
líder no es tan fácil, debe ser capaz de tener muy buena comunicación y una
capacidad de integración, es hacer que los miembros de la organización liberen
su energía para el logro de un objetivo común. La comunicación cumple un rol
protagónico pues permite transmitir lo que está dentro de nosotros tal como lo
sentimos. Y la integración permite realizar acciones eficientes en forma conjunta
y sin desconexiones.
Básicamente
el liderazgo consiste en una forma de ser, pues el líder se va formando día a
día: en la pasión por la misión, en la acción y en los valores fundamentales.
Además, un líder no solamente debe delegar responsabilidades, sino que debe
expandir el poder hacia otros, ser humilde y considerarse sustituible. (gustavo,
2006)
En resumen,
el liderazgo es importante ya que es vital para la supervivencia de cualquier
organización. Es importante, por ser la capacidad de un jefe para guiar y
dirigir. Una organización puede tener una planeación adecuada, control etc. y
no sobrevivir a la falta de un líder apropiado, incluso dicha organización
puede carecer de planeación y control, pero, teniendo un buen líder puede salir
adelante. (heinz, 2004)
CONCLUSIÓN
El liderazgo es el propio corazón y el alma de la dirección de una
organización o empresa. En el fondo,
para dirigir una empresa no basta con bajar números, remodelar el organigrama
ni aplicar las últimas fórmulas de la escuela de administración de empresas.
Naturalmente, el liderazgo es
la capacidad para inspirar a otros de manera que trabajen en equipo, bajo la dirección
de uno, en orden a lograr un objetivo común, bien sea en los negocios, en la
política, en la guerra o en la cancha.
Nadie puede ser líder a solas: hace falta que otros quieran
seguirle. El liderazgo se aprende,
aunque yo no sabría explicar por entero cómo se aprende. La capacidad para dirigir a otros es mucho
más instintiva que meditada, y se adquiere, no se sabe cómo, a través de las
experiencias de cada día en la vida de uno; la naturaleza y la calidad
definitivas de ese liderazgo dependerán del carácter innato y la personalidad
del propio líder.
Bibliografía
comorera, v. o. (2005). desarrollo del factor humano.
barcelona: uoc.
gustavo, c. m. (2006). administrate hoy. mexico.
heinz, k. h. (2004). administracion:una perspectiva global.
mexico.
porto, J. p. (2008). definicion de liderazgo.
Obtenido de htt://definicion.de/liderazgo/
victoria, h. t. (12 de julio de 2013). liderazgo,poder,autoridad
y empatia segun max weber. Obtenido de
http://www.gestiopolis.com/liderazgo-poder-autoridad-y-empatia-segun-max-weber/
