TOPOLOGIA DEL LIDER

DEFINICION TOPOLOGIA

La Topología es el estudio de aquellas propiedades de los cuerpos que permanecen inalteradas por transformaciones continuas. Es una disciplina matemática que estudia las propiedades de los cuerpos.

DEFINICION LIDER

Persona que tiene una visión y una seguridad poco usuales, la capacidad de lograr que la gente lo siga; el conocimiento para actuar con decisión y algunas otras cualidades que normalmente se reconocen distintas del resto de los seres que lo rodean.

TOPOLOGIA DEL LIDER

La capacidad para liderar, pese a ser considerada por muchos como una habilidad con la que se nace, también se aprende y perfecciona. En este proceso es posible que se le deje de percibir sólo como una capacidad de mover masas, poder de  convocatoria, preocupación por el equipo de trabajo, y se le concentre en tareas de mayor envergadura que le permita al ejecutivo desarrollarse, ser integral en varios campos, generar propuestas que hagan crecer a su compañía, ayudarla a cambiar sus falencias por ventajas, y colaborar con su dinamismo para que ésta pueda afrontar los retos que le imponga el camino tan competitivo en la actualidad. Un liderazgo con visión basado en la definición de una lógica de acción.
Los expertos en consultoría David Rooke y William R. Torbert señalan en su libro Las siete transformaciones del liderazgo “que la mayoría de los psicólogos de desarrollo concuerda que lo que diferencia a un líder de otro no es tanto la filosofía del liderazgo, la personalidad o el estilo de gestión sino la “lógica de acción interna, la manera en que un líder interpreta su entorno y reacciona cuando su poder o seguridad se ven amenazados. Sin embargo, pocos líderes intentan comprender su propia lógica de acción, y aún menos han explorado la posibilidad de cambiarla.
Pero deberían hacerlo porque aquellos que emprenden esta travesía del entendimiento y desarrollo personal, no sólo podrán transformar sus propias capacidades, sino también las de sus empresas.
Los autores presentan una topología del liderazgo sustentada en lo que ellos han observado sobre la manera como “los ejecutivos interpretan, personalmente, el mundo que los rodea.
Tal y como hemos definido, un líder es alguien que inspira, que toma decisiones que afectan a la empresa de manera positiva, y que puede reunir a un equipo dispar y conseguir que trabajen con una meta común. Pero si el hecho de ser gerente no le convierte en líder, ¿cuáles son esas cualidades que hacen destacar a los líderes?
El carisma es una cualidad que se confunde a menudo con el requerimiento fundamental para el liderazgo. Sin embargo, se puede alcanzar un liderazgo carismático con mayor facilidad si se trabaja para desarrollar las siguientes cualidades:
-CONOCIMIENTO: conozca sus cualidades y utilícelas. Un líder debe conocer los detalles del negocio para poder trabajar para la empresa.
-CONFIANZA: no sea un microgestor. Si sus empleados tienen la sensación de que está constantemente husmeando por encima de sus hombros, conseguirá crear un ambiente de desconfianza. Éste al tanto del trabajo que están realizando los miembros de su equipo, pero no haga que se sientan como si el "Gran Hermano" les vigilara.
-INTEGRIDAD: un líder no será eficaz si sus subordinados y sus superiores desconfían de él. La empresa enseguida dejará de lado a un líder que no esté capacitado o que no mantenga su palabra. Por ejemplo, un líder que le diga una cosa a sus empleados y luego haga otra podría ser visto como poco capacitado, aunque la diferencia le parezca insustancial.
-MODELOS DE CONDUCTA: como líder, su vida pública y privada debería ser ejemplar. Predique con el ejemplo. Un líder que espera una determinada conducta por parte de sus empleados pero que no mantiene esa misma conducta, puede sufrir una pérdida de respeto. Una plantilla que no respeta al líder sufrirá un descenso en la calidad del trabajo.
-DECISIÓN: los líderes son valorados por su capacidad para tomar decisiones, sobre todo bajo presión. Cuando se enfrente a una decisión difícil, recurra a los conocimientos mencionados en esta lista. Las mejores decisiones son aquellas que se toman con pleno conocimiento de causa.
-POSITIVISMO: los líderes se eligen para dirigir a un equipo, a un grupo, o a una organización completa. A menudo se encontrará en situaciones en las que sus empleados no están presentes; por ejemplo, en reuniones empresariales de alto nivel. Su positivismo puede y debe representar a los empleados que han puesto su confianza en usted.
-OPTIMISMO: sea realista, pero no fatalista. Sus empleados y sus superiores pueden perder rápidamente la confianza en usted si se enfrentan constantemente con su pesimismo y negatividad. Las situaciones no son siempre las ideales, pero como líder se espera que encuentre el mejor modo de arreglar la situación. Encuentre ese modo y concéntrese en el aspecto positivo.
-RESULTADOS: un líder posee un registro de decisiones sólidas y de soluciones en las que apoyarse. Si lleva algún tiempo como gerente, intente elaborar una lista de decisiones acertadas y de logros de los que sea responsable. No sólo sirve para mostrar estos logros a los demás, sino para emplearlos en consolidar la auto confianza en sus capacidades.
-VISIÓN: un líder debe establecer unas metas que lleven a la empresa en una dirección determinada. Un líder debe tener amplitud de miras que vayan hacia el futuro para establecer esas metas y para ayudar al desarrollo de la empresa en la dirección adecuada. · El ambiente laboral - Mejore el rendimiento Conseguir un ambiente laboral equilibrado, dinámico y sin ningún tipo de alteración es un tarea difícil de conseguir. Todos sabemos que el bienestar en el trabajo es uno de los aspectos básicos que influyen sobre nuestro rendimiento y es por ello, que los directivos también juegan un papel importante dentro de este "ecosistema".